Tranh cãi công khai giữa Haseeb Qureshi và Alexander Pack xoay quanh câu hỏi ai thực sự sáng lập Dragonfly Capital, khi Pack phản bác tuyên bố “xây từ con số 0” của Qureshi và dẫn chứng rằng quỹ đã tồn tại với quy mô 100 triệu USD trước khi Qureshi gia nhập.
Cuộc trao đổi trên X cho thấy ranh giới giữa “đồng sáng lập”, “người xây dựng thương hiệu” và “người chuyển đổi mô hình” có thể bị hiểu khác nhau, nhất là trong bối cảnh các công ty đầu tư mạo hiểm crypto ngày càng dựa vào truyền thông, nghiên cứu và hình ảnh cá nhân.
- Alexander Pack cho rằng Dragonfly Capital đã được ông và Bo Feng đồng sáng lập trước khi Haseeb Qureshi gia nhập, kèm lập luận quỹ 100 triệu USD đã hoạt động.
- Haseeb Qureshi phản hồi rằng dù quỹ đã công bố, việc huy động chưa hoàn tất khi ông tham gia và ông là người thúc đẩy chuyển trục sang đầu tư trực tiếp.
- Dragonfly Research được mô tả là chiến lược giúp tạo khác biệt thương hiệu, từ nội dung cá nhân đến bộ phận nghiên cứu với báo cáo dữ liệu chuyên sâu.
Tranh luận “ai sáng lập Dragonfly Capital” bùng nổ từ một bài đăng hướng dẫn lập quỹ
Haseeb Qureshi đăng chuỗi bài “13 bài học” về cách xây dựng quỹ đầu tư mạo hiểm, sau đó Alexander Pack phản bác rằng Qureshi không phải người sáng lập Dragonfly và cáo buộc ông đã “viết lại lịch sử”.
Haseeb Qureshi, Managing Partner tại Dragonfly, đăng một hướng dẫn 13 bài học trên X về cách tạo dựng một công ty đầu tư mạo hiểm thành công. Trong đó, Qureshi kể việc hợp tác với Bo Feng để “xây Dragonfly từ đầu” trong mùa đông crypto năm 2018, mô tả chiến lược “fake-it-till-you-make-it” khi công ty chưa có thương hiệu và chưa có khả năng dẫn dắt thương vụ.
Ở phần bình luận, Alexander Pack (cựu đối tác tại Dragonfly) cáo buộc Qureshi đã bóp méo câu chuyện nguồn gốc. Pack cho rằng bài viết hướng dẫn lập quỹ đã gắn nhầm công lao “khởi nghiệp quỹ” cho Qureshi, trong khi thực tế Dragonfly đã được định hình trước đó.
“Haseeb, rất đơn giản. Bạn viết bài về cách bắt đầu một quỹ VC. Bạn đã nói sai về việc bắt đầu quỹ VC. Bạn chưa từng bắt đầu một công ty VC nào trong đời.”
– Alexander Pack, bài đăng trên X
Alexander Pack nói Dragonfly đã có quỹ 100 triệu USD trước khi Qureshi gia nhập
Pack tuyên bố ông và Bo Feng đồng sáng lập Dragonfly hơn một năm trước khi tuyển Qureshi, và vào thời điểm đó công ty đã vận hành với quỹ 100 triệu USD cùng một số thương vụ nổi bật.
Theo Pack, Dragonfly không chỉ “tồn tại trên giấy tờ” mà đã hoạt động, đã có quỹ 100 triệu USD, và đã tham gia nhiều thương vụ có tiếng. Điểm nhấn của lập luận là: nếu một tổ chức đã có quỹ và đã triển khai đầu tư, thì việc người đến sau kể lại câu chuyện “xây từ con số 0” có thể gây hiểu nhầm về vai trò sáng lập.
Để củng cố quan điểm, Pack dẫn một bài công bố năm 2018 từ Forbes, trong đó nêu rõ “Alexander Pack và Bo Feng” là những người sáng lập Dragonfly. Liên kết Pack nhắc đến là bài thông báo Forbes năm 2018.
Bài viết nói nhóm này hướng đến đầu tư 100 triệu USD vào sự kết hợp giữa các quỹ tập trung vào crypto và các giao thức. Ở thời điểm bài báo được đăng, Qureshi được giới thiệu là General Partner tại MetaStable Capital, và Dragonfly được nêu là đã đầu tư vào thực thể này.
Haseeb Qureshi phản bác: quỹ đã công bố nhưng chưa huy động đủ và ông là người chuyển trục mô hình
Qureshi cho rằng dù quỹ đã được công bố, việc huy động chưa hoàn tất khi ông tham gia, đồng thời ông đóng vai trò then chốt trong việc chuyển Dragonfly từ mô hình “fund-of-funds” sang tập trung đầu tư trực tiếp.
Trong phản hồi, Qureshi phân biệt giữa việc “đã công bố quỹ” và “đã huy động đủ vốn”. Ông khẳng định khi gia nhập, quỹ chưa được raise đầy đủ, hàm ý giai đoạn xây dựng vận hành, chiến lược và năng lực triển khai vẫn còn nhiều phần việc trọng yếu.
Qureshi cũng nhấn mạnh đóng góp ở cấp chiến lược: đưa Dragonfly rời hướng “đầu tư vào các quỹ khác” (fund-of-funds) để trở thành đơn vị đầu tư trực tiếp mạnh. Từ góc nhìn vận hành, chuyển trục mô hình có thể tác động đến cách công ty được thị trường nhận diện, cách tiếp cận thương vụ và cách tạo lợi thế cạnh tranh.
Trong chuỗi trao đổi, Qureshi nói Pack không còn được chào đón tại công ty và cáo buộc việc Pack rời đi cách đây bốn năm có liên quan đến việc “nói dối người khác về các thương vụ”. Các cáo buộc này xuất hiện trong tranh luận công khai và không đi kèm tài liệu xác minh trong nội dung được trích.
“13 bài học” của Qureshi nhấn mạnh VC là ngành dựa trên con người và truyền thông
Các bài học của Qureshi tập trung vào việc VC là “ngành kinh doanh quan hệ”, trong đó phân phối cá nhân như hiện diện mạng xã hội và kể chuyện công khai là yêu cầu ngày càng quan trọng.
Qureshi mô tả VC là “people business”, nơi niềm tin, danh tiếng và mạng lưới quyết định khả năng tiếp cận nhà sáng lập và cơ hội đầu tư. Ông nhấn mạnh “phân phối cá nhân” như xây sự hiện diện mạng xã hội, giao tiếp trước công chúng và kể chuyện chính là lợi thế cạnh tranh mà các quỹ hiện đại khó bỏ qua.
Bài đăng cũng đề cập quan sát rằng các công ty như a16z đôi khi được nhìn như doanh nghiệp truyền thông có “cánh tay” đầu tư mạo hiểm. Tuy nhiên, khi thương hiệu phụ thuộc vào cá nhân và nội dung, xung đột có thể nảy sinh nếu nhiều bên cảm thấy đóng góp của mình vào thương hiệu bị xóa mờ hoặc bị đánh giá thấp.
Dragonfly Research được nêu như đòn bẩy tạo thương hiệu và giành thương vụ
Qureshi cho rằng “Dragonfly mà thị trường biết đến” được định hình nhờ các chiến lược ông triển khai, trong đó Dragonfly Research là điểm khác biệt hóa quan trọng.
Theo mô tả, giai đoạn đầu Dragonfly thiếu nhận diện thương hiệu trong thị trường VC cạnh tranh. Để nổi bật, họ tự định vị là quỹ “dựa trên nghiên cứu”. Ban đầu, phần “nghiên cứu” được kể là Qureshi tái xuất bản các bài phân tích chuyên sâu và các bài viết giả định kiểu “sẽ ra sao nếu” vốn từng đăng trên blog cá nhân, nhưng đưa lên dưới thương hiệu Dragonfly Research.
Chiến lược nội dung này được cho là giúp Dragonfly thắng một số thương vụ và thu hút nhà sáng lập ngay cả khi quỹ chưa có lịch sử dài về các lần thoái vốn thành công. Trong VC crypto, nơi chu kỳ thị trường nhanh và cạnh tranh dealflow cao, nội dung nghiên cứu có thể đóng vai trò như bằng chứng năng lực (credibility) để mở cửa các cuộc gặp.
Về sau, Dragonfly Research được mô tả là phát triển thành một bộ phận “đúng nghĩa”, xuất bản các báo cáo dài, thiên về dữ liệu như State of Airdrops Report và Crypto Compensation Reports, sử dụng dữ liệu độc quyền để phân tích tiền lương của lao động crypto hoặc tác động của airdrop đến “sức khỏe token” dài hạn. Nhóm được nói là có nhà khoa học dữ liệu, chuyên gia pháp lý và các nhà nghiên cứu khác cùng xuất bản dưới cùng thương hiệu.
Dragonfly: Fund IV 650 triệu USD, quản lý khoảng 4 tỷ USD và 45 nhân sự
Dragonfly được cho là vừa ra mắt Fund IV trị giá 650 triệu USD, đang quản lý khoảng 4 tỷ USD và có 45 nhân viên tại New York, San Francisco và Singapore.
Nội dung mô tả rằng dù có các bài viết truyền thông cho rằng mối quan tâm của tổ chức với tiền điện tử suy giảm, Dragonfly vẫn triển khai Fund IV quy mô 650 triệu USD. Các con số được nêu kèm theo gồm tổng tài sản quản lý khoảng 4 tỷ USD và đội ngũ 45 nhân sự, phân bổ ở New York, San Francisco và Singapore.
Những câu hỏi thường gặp
Vì sao Haseeb Qureshi và Alexander Pack tranh cãi về việc ai sáng lập Dragonfly Capital?
Tranh cãi bắt nguồn từ bài đăng “13 bài học” của Haseeb Qureshi về cách lập quỹ VC, trong đó ông kể mình cùng Bo Feng xây Dragonfly từ đầu. Alexander Pack phản bác, cho rằng Dragonfly đã do ông và Bo Feng đồng sáng lập trước đó và Qureshi đã “viết lại lịch sử”.
Alexander Pack dựa vào bằng chứng nào để nói mình là đồng sáng lập?
Pack viện dẫn một bài thông báo năm 2018 của Forbes, nơi nêu rõ “Alexander Pack và Bo Feng” là những người sáng lập Dragonfly, đồng thời khẳng định thời điểm trước khi Qureshi gia nhập, công ty đã vận hành và có quỹ 100 triệu USD.
Haseeb Qureshi nói đóng góp ban đầu của ông tại Dragonfly là gì?
Qureshi nói quỹ đã công bố nhưng chưa huy động đủ khi ông tham gia, và ông là người thúc đẩy chuyển hướng từ mô hình fund-of-funds sang đầu tư trực tiếp. Ông cũng nhấn mạnh vai trò xây dựng thương hiệu qua Dragonfly Research để tạo khác biệt và thu hút thương vụ.
Dragonfly Research được mô tả đã giúp Dragonfly cạnh tranh như thế nào?
Dragonfly Research được kể là ban đầu tận dụng các bài phân tích của Qureshi dưới thương hiệu công ty để tăng nhận diện, sau đó phát triển thành bộ phận xuất bản báo cáo dữ liệu chuyên sâu như nghiên cứu airdrop và báo cáo lương trong ngành crypto, qua đó tăng uy tín và tiếp cận nhà sáng lập.
